Je suis DSI, comment dois-je voir le Cloud computing : comme un danger ou une opportunité ?
C’est une opportunité pour le DSI, dans la mesure où la plupart des réductions de coûts ont été faites ces dernières années sur les budgets de développement et études.

Le cloud computing permet précisément de faire des réductions opportunes sur les coûts d’infrastructure, de hardware mais aussi sur les coûts récurrents de maintenance et de licence.

Par exemple, vous pouvez maintenant louer des machines en quantité quasi-infinie sur Internet et le faire pour des périodes allant de quelques heures à des mois.
Mais aussi, vous pouvez bénéficier de toutes les mises à jour sur un logiciel sans avoir à vous préoccupper des mises à jour et de la maintenance.

Cloud computing : un marché français de 1,5 milliard d’euros en 2009 :

Le marché de l’informatique à la demande en France a dépassé les 2,3 milliards d’euros. Les revenus issus du cloud et du SaaS ont été 2 fois plus importants que ceux liés à l’hébergement.Par rapport aux Etats-Unis, les entreprises françaises sont encore en retrait en termes de maturité d’usage vis à vis du cloud computing. Ainsi, moins de 10% d’entre elles recourent à des services de cloud (Software as a Service mais aussi Platform as a Service et Infrastructure as a Service) dans le domaine de l’hébergement de leurs infrastructures et applications informatiques.

Ce dernier génère cependant presque 2 fois moins de revenus que le cloud dans le cadre de la fourniture de services IT à la demande. Par ailleurs, 56% des entreprises utilisent la virtualisation pour répondre à leur problématique d’hébergement (infrastructures et applications).

NEW DELHI, INDIA: Logica and Microsoft announced that the former will be a key partner in enabling enterprises with more than 5,000 employees to use and leverage Microsoft’s business productivity online suite-dedicated (BPOS-D) ‘cloud’ service.

This agreement puts Logica in a select group of international IT and business consultancies with the necessary skills to migrate IT-systems in large companies to Microsoft’s BPOS-D services, which includes online access to Microsoft Exchange, Microsoft SharePoint and other Microsoft applications.

MS to launch Azure cloud service next year

Thomas Breuer, MD Alliances, Logica said, “The agreement is in line with our strategy to be the trusted advisor and implementer of choice for clients who want to take advantage of the commercial and solution benefits of cloud computing. Microsoft’s portfolio of cloud services offers a cohesive and complete implementation, and we look forward to leading our clients to implement solutions that help them collaborate, communicate and use content in effective and truly innovative ways.”

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Logica claims to offer complete migration services to clients, including modernization of their existing collaborative and messaging environments. In particular, the partnership will also address complex intra-departmental workflow challenges, incorporating rich experiential user interfaces.

Eron Kelly, sr director, Marketing, Microsoft Online Services said, “Cloud computing is becoming increasingly important to large corporations to drive business efficiency and enhance collaborative networks. By combining our technology with Logica’s expertise, we are confident that customers will now be able to leverage a compelling solution that addresses many common IT challenges.”

“On the acquisition side, you will see us move. We need to grow our presence outside of Europe,” Paul Hermelin said, speaking at the Morgan Stanley Technology, Media and Telecoms Conference in Barcelona.

Acquisitions could be on the scale of “a few hundred million,” but won’t be “mega deals,” he said.

The CEO said that he doesn’t aim to be among the top five players in the U.S., referring to a recent interview in the Financial Times, but that the company aims to be among the top five “in some areas [in which] it will decide to fight.”

At this stage it looks like 2010 revenue may be “close to flat,” the CEO also said, cautioning however that the group is still in the budgeting process and that the evolution of the economic backdrop remains very difficult to predict.

Capgemini, Europe’s largest computer services company, earlier this month revised down its full year and second half revenue guidance. The group expects organic sales, which strip out acquisitions, disposals, and currency movements to fall about 9% in the second half and around 5.5% in the full year.

The IT services sector has been hard hit by the economic crisis as companies have scaled back on new projects, which has in particular hit consulting activities.

Price pressure is still very present and likely to persist early next year, the CEO said.

“Hopefully 2010 will be a year that ends with sustainability so that we can then resume a margin progression,” he said.

Early November, the group confirmed it still expects its margin on earnings before interest and tax, or EBIT, to be around 7% this year due to tight cost controls.

He said the group should generate good cash flow in 2009 and that the board will decide what to do with it. He said he doesn’t think the group should buy back shares massively and that he’s not opposed to an extraordinary dividend.

• Pour les entreprises, il s’agit du premier service leur offrant les moyens de faire connaître leurs projets à l’ensemble des laboratoires publics. Elles bénéficient ainsi de l’excellente notoriété du site de l’A.N.R., l’un des principaux sites consultés par la communauté des chercheurs publics. Toutes les entreprises, sans distinction de taille ou d’activité, auront accès dans les mêmes conditions à cette plateforme qui garantit une visibilité équivalente à tous les appels à projets qui y sont publiés.
• Pour les laboratoires, ce service est l’occasion de profiter de nouvelles opportunités de collaboration et de participer à davantage de projets de recherche partenariale, dans toutes les disciplines (par exemple : sciences de la vie, robotique, télécom, informatique, automobile, sciences humaines, etc.).

• LFB : Nouvelle approche de sécurisation biologique
• LFB : Modèles in vitro et in vivo prédictifs d’immunogénicité
• LFB : Formulation des protéines thérapeutiques
• ROCHE : Identification et validation des marqueurs biologiques et cliniques pour une détection précoce de la maladie d’Alzheimer
• ROCHE : Biomarqueurs circulants prédictifs de la réponse tumorale
• ROCHE : Trois bourses de recherche sur le thème “angiogenèse et tumeurs”
• SANOFI : « validation de cibles génétiques et marqueurs des maladies immuno-inflammatoires »

• GOSTAI : « Urbitouch » : exploration des nouvelles possibilités de contrôle robotique offertes par les récentes interfaces tactiles mobiles
• HP – Lancement du “HP LABS INNOVATION RESEARCH PROGRAM”, appel à projets international – environs 60 projets soutenus par an
• ORANGE – étude de capteurs photovoltaïques nanostructurés pour les télécommunications, appel à projet national

• RENAULT : Imaginaires de la mobilité : comprendre les motivations des nouveaux conducteurs
• RENAULT: Réduction de l’intensité capitalistique de l’industrie automobile

La fondation Apache a publié hier la version 3.0 du moteur de recherche libre Lucene. Développé en Java, Lucene 3.0 n’apporte que peu de nouveautés fonctionnelles. Selon la fondation, il s’agit avant tout d’une version expurgée de fonctions obsolètes et optimisée pour tirer parti de Java 5.

D’ailleurs, Lucene 3.0 est la première mouture du moteur de recherche libre qui requiert la présence d’une machine virtuelle Java 5 pour fonctionner. Une liste détaillée des améliorations apportées par Lucene 3.0, mais aussi des correctifs de bogues et des modifications d’API intégrées à cette version est consultable sur le site dédié de la fondation Apache.

Alors qu’on attendait plutôt le rachat d’une SSII classique, Bull a surpris en choisissant d’absorber un spécialiste de l’ingénierie des systèmes intégrés et des capteurs de données, Amesys. Une société dont la holding de tête, Crescendo Industries, est appelée à devenir l’actionnaire de référence de Bull, avec environ 20 % du capital. Signalons que les autres filiales de ce groupe (Elexo et BL Informatique) font également partie des actifs repris par le constructeur français.

Une cible que Bull présente comme solide (avec une marge opérationnelle proche de 10 %) et en pleine expansion (25 % de croissance annuelle moyenne sur la période 2004-2008), mais qu’il a payé assez cher : plus d’une fois le chiffre d’affaires prévisionnel d’Amesys en 2009 (100 millions d’euros). Pour Didier Lamouche, le Pdg de Bull, les synergies commerciales nées de ce rapprochement justifient toutefois pleinement ce prix.

Une fois le rachat avalisé, les actifs et personnels (850 employés env.) d’Amesys constitueront, certainement avec le renfort de certaines activités de Bull, une nouvelle division au sein du groupe. Une branche baptisée “Systèmes critiques et sécuritaires” et dirigée par Philippe Vannier, actuel dirigeant d’Amesys.

LeMagIT  : Ce rachat dans les systèmes embarqués est une surprise. On attendait plutôt une opération dans les services informatiques… Pourquoi ce rachat dans le secteur de la défense ?

Didier Lamouche : Certes, les technologies d’Amesys ont, à la base, été développées pour la défense. Mais elles touchent désormais des secteurs comme les transports, les télécoms ou la sécurité intérieure des états (ou Homeland security, en jargon, NDLR). C’est cette convergence qui m’a intéressé. Bull opère aujourd’hui dans le traitement de l’information en différé et dans son analyse. On achète une entreprise positionnée sur la capture du signal en temps réel, donc sur l’amont. L’idée étant évidemment de bâtir des offres de bout en bout.

C’est donc une demie surprise, car on aurait pu imaginer le rachat d’une SSII. Mais Amesys fait tout de même 40 % de son activité dans les services et le conseil, contre 46 % dans les systèmes critiques. Leur modèle économique est donc très proche de celui de Bull.

LeMagIT : Vous parlez d’offres de bout en bout. A quels marchés pensez-vous en particulier ?

D.L. : Par exemple au marché de la vidéo-surveillance, à des offres de détection de signaux GSM, à la surveillance des flux Internet, à de l’infogérance sur les solutions proposées jusqu’à présent par Amesys. Ces offres devraient être déployées dans l’année qui vient. Notre objectif étant de doubler le chiffre d’affaires actuellement réalisé par Amesys en 5 ans. Un autre des leviers pour y parvenir passera par la commercialisation du porte-feuille d’Amesys sur des zones où la société n’est actuellement pas présente, mais où Bull est bien implanté, comme le Moyen-Orient ou l’Amérique Latine.

LeMagIT : Comment est née l’idée de ce rapprochement ?

D.L. : On connaît Amesys depuis deux ans, via des clients communs. L’un d’entre eux, chez qui Amesys intervenait sur la capture de données et nous sur son traitement, a fait germer l’idée. Et nous avons entendu cette suggestion à plusieurs reprises, chez plusieurs comptes.
Pour Amesys, l’opération lui donne accès à des contrats importants, où sa taille est pour l’instant un handicap. Pour Bull, ce rachat nous permet de prendre pied dans les marchés de la sécurité intérieure ou de la défense, que nous avions du mal à pénétrer. Nous allons ainsi entrer chez des comptes comme Areva ou le CEA, où nous étions peu présents, chez des clients de la défense à l’étranger ou encore consolider nos positions chez des comptes communs, comme la SNCF ou la RATP.

LeMagIT : Avez-vous obtenu l’aval de vos deux actionnaires de référence actuels (France Télécom et Nec) appelés à être dilués par cette opération ?

D.L. : Je peux vous dire que le conseil d’administration de Bull, où siègent deux représentants de France Télécom et un de Nec, a donné son accord à l’unanimité à cette opération. Les actionnaires se prononceront définitivement lors de l’Assemblée Générale en janvier 2010.

LeMagIT : Vous avez connu un trou d’air au troisième trimestre. Comment évolue le marché ?

D.L. : Les prises de commandes sont dynamiques au quatrième trimestre. Même si, à moyen terme, je pense que le climat des affaires restera relativement déprimé en Europe, avec des zones en difficulté comme les Pays de l’Est, l’Espagne ou la Grande-Bretagne et des pays où s’amorce la reprise comme l’Allemagne. En France, le marché reste tendu du fait de la très forte pression sur les prix.

LeMagIT : Ce constat a-t-il fait pencher la balance en faveur d’un intégrateur de systèmes comme Amesys au détriment d’une SSII ?

D.L. : Disons que le climat économique a renforcé ma conviction que nous devions faire cette acquisition. Il fallait encore choisir le bon moment pour faire l’opération ; j’ai choisi d’être en avance de phase par rapport à la reprise.

http://www.marchesonline.com/mol/front/visualisation/run.do?idsim=4103236&versionsim=1&typeinfo=typeao

Mise en ligne : 20/11/2009

Date limite de réponse : 11/12/2009